9 મિનિટ પેહલા
- કૉપી લિંક
આખા અઠવાડિયાનો તમારો મનપસંદ અને સૌથી ખરાબ દિવસ કયો છે? આ જાણવા માટે બ્રિટિશ માર્કેટ રિસર્ચ અને ડેટા એનાલિસ્ટ ફર્મ YouGOV એ એક સર્વે કર્યો હતો. સર્વેમાં સામેલ માત્ર 4% લોકોએ સોમવારને તેમનો પ્રિય દિવસ ગણાવ્યો હતો. મનપસંદ દિવસોની યાદીમાં શુક્રવાર, શનિવાર અને રવિવારે મેદાન માર્યું હતું.
પરંતુ જ્યારે તેમને અઠવાડિયાના સૌથી ખરાબ દિવસ વિશે પૂછવામાં આવ્યું ત્યારે 60% લોકોએ સોમવારનું નામ આપ્યું. ઓફિસ જનારાઓ માટે સોમવાર કોઈ દુઃસ્વપ્નથી ઓછો નથી. શનિવારના આરામ અને રવિવારની મોજ-મસ્તી પછી ઓફિસ જવાનું હોય તો એ દિવસ ચોક્કસપણે ‘નકામા’ની યાદીમાં સામેલ થશે. પરંતુ મજૂર વર્ગના લોકોએ સોમવારના આ ડરનો ઈલાજ શોધી કાઢ્યો છે. ઓફિસ વર્કિંગનો આ નવો ટ્રેન્ડ છે, એટલે કે ‘હાઈબ્રિડ વર્કિંગ’.
નવા સંશોધનો દર્શાવે છે કે હાઇબ્રિડ વર્કિંગ કંપની અને કર્મચારી બંને માટે ફાયદાકારક છે. આજે આપણે વર્કપ્લેસ રિલેશનશિપના નવા વર્ક કલ્ચરને સમજવાનો પ્રયત્ન કરીશું.
વિશ્વમાં દરેક ચોથો કર્મચારી હાઇબ્રિડ મોડમાં કામ કરે છે
2023માં ભારત સહિત 37 દેશોના 40 હજાર કામદારો પર હાથ ધરાયેલા ‘વર્કિંગ ફ્રોમ હોમ અરાઉન્ડ ધ ગ્લોબઃ 2023’ સર્વે મુજબ, વિશ્વમાં દરેક ચોથો કર્મચારી હાઇબ્રિડ મોડમાં કામ કરી રહ્યો છે. ઉપરાંત, હાઇબ્રિડ મોડમાં કામ કરતા કર્મચારીઓની સંખ્યા દિવસેને દિવસે વધી રહી છે.
હાઇબ્રિડ કામકાજમાં રાજીનામા ઘટ્યા, સંસ્થાને ફાયદો
કોવિડ-19 સમયગાળા દરમિયાન વર્ક ફ્રોમ હોમનું વલણ વધ્યું. શરૂઆતમાં તે કંપનીઓ માટે ફાયદાકારક હોવાનું કહેવાય છે કારણ કે ઘરેથી કામ કરવાને કારણે ઓફિસ મેન્ટેનન્સનો મોટો ખર્ચ બચી રહ્યો હતો.
પરંતુ લોકડાઉન ખતમ થતાની સાથે જ વર્ક ફ્રોમ હોમનો તબક્કો પણ ખતમ થઈ ગયો. ઘરેથી કામને ઘટતી ઉત્પાદકતા, ટીમ અભિગમનો અભાવ અને નવા વિચારો સાથે જોડવાનું શરૂ થયું.
બીજી તરફ, લોકડાઉન દરમિયાન જે કર્મચારીઓએ ઘરેથી કામ કરવાનો લાભ લીધો હતો તેઓ ફરીથી ઓફિસમાં કામ કરવા માટે માનસિક રીતે તૈયાર નહોતા. આવી સ્થિતિમાં વિશ્વભરની ઓફિસોમાં હાઇબ્રિડ વર્કિંગનો ટ્રેન્ડ શરૂ થયો, જેને ભવિષ્યની મુખ્ય કાર્ય સંસ્કૃતિ તરીકે વર્ણવવામાં આવી રહી છે.
હાઇબ્રિડ વર્કિંગ એટલે અમુક દિવસ ઘરેથી કામ કરવું અને અમુક દિવસો માટે ઓફિસ જવું. પરંતુ કચેરીના નિયમો અને નિયમો મુજબ તેના અનેક પ્રકારો પણ વિકસ્યા છે. સામાન્ય રીતે 4 પ્રકારના વર્કિંગ વર્કિંગ જોવા મળે છે-
- સ્ટ્રક્ચર્ડ વીક – આ સૌથી સામાન્ય વર્કિંગ પેટર્ન છે. જેમાં, ઓફિસ અને ઘરેથી કામ કરવા માટે અઠવાડિયાના જુદા જુદા દિવસો અગાઉથી નક્કી કરવામાં આવે છે.
- હાઇબ્રિડ એટ વિલ- આ પ્રકારના હાઇબ્રિડ વર્કિંગમાં કર્મચારીઓ તેમની સગવડતા મુજબ ઘર કે ઓફિસમાંથી કામ કરવાનું નક્કી કરે છે.
- મેનેજર શેડ્યુલિંગ- આ પ્રકારના હાઇબ્રિડ વર્કિંગમાં, ટીમ મેનેજર નક્કી કરે છે કે કર્મચારીઓને ક્યારે ઓફિસમાં બોલાવવા અને ક્યારે તેમને ઘરેથી કામ કરવાની મંજૂરી આપવી.
- હાઇબ્રિડ મિક્સ – આ અન્ય તમામ હાઇબ્રિડ વર્કિંગનું સંયુક્ત સ્વરૂપ છે.
રિપોર્ટ ‘વર્કિંગ ફ્રોમ હોમ અરાઉન્ડ ધ ગ્લોબ: 2023’ અનુસાર, હાઇબ્રિડ વર્કિંગથી કંપની અને કર્મચારીઓ માટે નીચેના ફાયદા થઈ શકે છે-
- સર્વેમાં હાઇબ્રિડ મોડમાં કામ કરતા કર્મચારીઓમાં રાજીનામાનો દર ઓછો જોવા મળ્યો હતો. એટલે કે, જો તેમને હાઇબ્રિડ મોડમાં કામ કરવાની તક મળે છે, તો તેઓ લાંબા સમય સુધી એક જ કંપની સાથે જોડાયેલા રહે છે.
- હાઇબ્રિડ મોડમાં ઉત્પાદકતા ઓફિસ વર્કિંગ અથવા વર્ક ફ્રોમ હોમ કરતાં વધારે છે.
- હાઇબ્રિડ કામ કરતા કર્મચારીઓમાં નોકરીનો સંતોષ વધુ હોય છે. તેમનું વર્ક-લાઈફ બેલેન્સ પણ વધુ સારું છે. આની સીધી અસર તેમની એકંદર પ્રોડક્ટિવિટી અને સુખાકારી પર પડે છે.
- કંપનીઓ માટે, હાઇબ્રિડ મોડ ઓફિસથી કામ કરવા કરતાં થોડો વધુ આર્થિક છે.
- હાઇબ્રિડ મોડમાં કામ કરતા કર્મચારીઓ વચ્ચે કાર્યસ્થળના વધુ સારા સંબંધો જોવા મળ્યા હતા. ઓફિસના કામકાજની સરખામણીમાં ઝેરી વાતાવરણ પણ તેમની વચ્ચે ઓછું જોવા મળ્યું હતું.
હાઇબ્રિડ મોડની સૌથી મોટી વિશેષતા લવચીકતા છે
એક મુલાકાતમાં, Facebook CEO અને સહ-સ્થાપક માર્ક ઝકરબર્ગે હાઇબ્રિડ મોડને ભાવિ કાર્યકારી સંસ્કૃતિ તરીકે વર્ણવ્યું હતું. તેમણે કહ્યું કે તેની લવચીકતાને કારણે હાઇબ્રિડ વર્કિંગ કંપનીઓ અને કર્મચારીઓ માટે વધુ સારી
પસંદગી સાબિત થઈ રહી છે.
હાઇબ્રિડ મોડમાં કામ કરતા 5 દિવસ દરમિયાન, સામાન્ય રીતે 3 દિવસ ઓફિસથી અને 2 દિવસ ઘરેથી કામ કરવામાં આવે છે. પરંતુ આ નિયમ કડક નથી. અહીં, ઓફિસ આવવા અથવા ઘરેથી કામ કરવાના દિવસોની સંખ્યા જરૂરિયાત મુજબ વધારી અથવા ઘટાડી શકાય છે.
ઉદાહરણ તરીકે, જો ઑફિસમાં કોઈ જરૂરી મીટિંગ હોય અથવા તમે કોઈ ખાસ પ્રોજેક્ટમાં રોકાયેલા હો તો તમે ઑફિસમાં જવાના દિવસોની સંખ્યા વધારી શકો છો.
એ જ રીતે, શાંતિ અને સુલેહ-શાંતિમાં એકલા રૂટીન વર્ક કરવા માટે ઘરેથી કામના દિવસો વધારી શકાય છે.
કામના કલાકો અને પ્રોડક્ટ વચ્ચેનો તફાવત સમજવો જરૂરી છે.
થોડા મહિના પહેલાં ઈન્ફોસિસના સ્થાપક નારાયણ મૂર્તિના એક નિવેદનને લઈને ઘણો હોબાળો થયો હતો. હકીકતમાં નારાયણ મૂર્તિએ અઠવાડિયામાં 70 કલાક કામ કરવાની હિમાયત કરી હતી.
તેમણે કહ્યું હતું કે જો તમારે પ્રોડક્ટિવિટી વધારવી હોય તો તમારે અઠવાડિયામાં 70 કલાક કામ કરવું પડશે. તેણે એ પણ જણાવ્યું કે યુવાનીમાં તે અઠવાડિયામાં 85 થી 90 કલાક કામ કરતો હતો.
આ નિવેદનને લઈને તેમને વિશ્વભરમાં વિરોધનો સામનો કરવો પડ્યો હતો. આ વિરોધ માત્ર કામદારો દ્વારા જ નહીં પરંતુ ઘણી મોટી કંપનીઓના સીઈઓએ પણ કહ્યું હતું કે આવી ગૂંગળામણવાળી વર્ક કલ્ચર ઉત્પાદકતા માટે હાનિકારક છે.
અમેરિકાની સ્ટેનફોર્ડ યુનિવર્સિટીના રિપોર્ટ અનુસાર 30-40 વર્ષ પહેલા મેન્યુઅલ વર્કના જમાનામાં કામના કલાકો અને ઉત્પાદકતા વચ્ચે સીધો સંબંધ હતો, પરંતુ આજે એવું નથી.
માણસ જે કામ કેટલાક કલાકોમાં કરે છે તે મશીન થોડીક સેકન્ડમાં પૂર્ણ કરી લે છે. તેથી હવે ક્રિએટીવટી અને નવા નવીન વિચારોનું છે. આ માટે ઓફિસમાં 12-15 કલાક રહેવાની કે સાતેય દિવસ આવવાની જરૂર નથી.
કમ્પ્યુટર ટેકનોલોજીના આ યુગમાં કામના કલાકો અને પ્રોડક્ટિવિટીવચ્ચે સીધો સંબંધ નથી. એવું પણ શક્ય છે કે ઓફિસમાં 10 કલાક વિતાવતો કર્મચારી ચોરી કરતો હોય અને અન્ય કર્મચારી ઘરે બેસીને આવું કામ કરતો હોય, જે કંપની માટે ખૂબ ફાયદાકારક સાબિત થઈ શકે.
